浅吟低唱

电信重组，一个很让人失望的结果。

很难想象，一个几万电信从业者眼巴巴等了几年的电信重组方案，会是这样一个结果。

中国移动+中国铁通，中国联通GSM+中国网通，中国联通CDMA+中国电信。这样的整合方案只能用和谐二字来评价。简单粗暴的把过去简单粗暴分开的几家电信企业重新合并起来，几张3G牌照，真的能够给这个已经被垄断弄得死气沉沉的行业带来新的新生么？

中国移动+中国铁通

电信重组后仍未改变中移动一家独大的局面。我一贯认为，好的对手，是最好的老师。缺少够强大的对手，只能把更多的资源转向内耗。缺乏外部竞争的中移动能否在降低内耗、提升效率上做的更好，这是继续长期而艰巨的任务。何况中移动还要背负着TD这样不成熟的鸡肋技术。这将成为中移动真正的紧箍咒。表面上，让TD先走一步，给TD一个最强有力的平台支持，仿佛是政府给TD的一项特殊优待，可这也同时成就了其他运营商以及第三方软件开发商的紧跟战略。中移动推出什么，我们也推出好了，中移动做好了，我们做的服务更好，中移动做不成，至少让用户了解了此类业务。中移动能够在3G上走多远，是个太过难猜的局。

当然，中国移动看准了移动互联网的未来，铁通也许能在其上能起到锦上添花的作用。可别忘记，在新的运营商竞合局面中，铁通拥有的1200万固网用户，之于中国移动的3亿多无线用户，是融合的效益大还是整合的成本高呢？再者，相对互联网服务的开放、个性化的特点，中国移动以往的业务开发、运营理念，能否跟得上互联网瞬息万变的行情转变，同样是个有趣的悬念。从移动公司、以及负责互联网业务的卓望公司以往的运营情况上（尤其飞信等和互联网结合紧密的业务），我认为中移动的互联网业务运营水平，即使在国内的互联网服务提供商眼里，也还是小儿科的水平，当Appale、Google等携自身更快更高更强（反正奥运会么）的无线互联网服务来到的时候，中国移动已经不能像当初对Iphone那样，轻易说出禁止入境的话了。

中国联通GSM+中国网通

表面看，这个组合，是个给网通如虎添翼强势组合，给网通1亿多固网用户提供了一个向无线转向的顺理成章的入口。同时，互联网业务的无线网络与终端与有线端结合，也是一个很好的发展方向。可惜的是，这条看似通天大道上有太多的荆棘。首先，联通GSM网络的GPRS业务07年刚刚在几个大城市运行。连网络都没有稳定提供好，更别提在上面提供GPRS业务了。再者，即便GPRS业务蓬勃兴起，联通G网用户的消费能力本身就低，能否支持新联通顺利的向3G过渡，也令人堪忧。最重要的，联通分拆的难度很大，不是简单的把两个网络说分就分开。本身很多基站、处理器设备都搭在一起，可能连电源都是共用的，说拆就拆，谈何容易？这么折腾个2~3年。分拆完成了，欧洲5G业务也蓬勃开展了。WTO是否等得到新联通准备好了的那一天呢？

中国联通CDMA+中国电信

最后这个组合，可能是比较弱的一个，基本上是两个发育不全的小家伙。当然从技术上讲CDMA是可以以很低的成本升级到CDMA2000的，可上面的问题同样存在，先折腾个两三年搞重组，CDMA2000的技术标准和网络支撑能力也成了过时的3G网络。而且除非让CDMA先发展一段时间，否则让TD先行或者同时发布，以中移动的财力和运作能力CDMA2000依然不够看（中移动虽然自身运营能力也不怎么样，不过对付起这样两个老牌国企，还是绰绰有余）。

以上最关键的问题，是这样一个重组方案，更象一个几个国家谈判后的停战条约，而不像一个根据市场原则确定的谈判结果。最重要的，我们说到3G，说到无线，总是在说国家地位，在说国家安全，在说我们让外国人赚走了多少多少的钱，这些大而空的着眼点，让最重要的该关注的人和事，被完全的忽视了。试问，谁是最终使用手机的人，谁是最终为无线业务买单的人？用户、用户、还是用户。在Iphone为了用户体验无所不用其极的时候，在Google在一个简单入口下，提供了一个完整的、也许过于完整的互联网服务平台给用户的时候，在视频、社区等等互联网业务同时让用户扮演了内容提供者、服务提供者、消费者等各种角色，让用户为用户服务的时候。无线运营商们，还在扳着指头算你先走两年，我先把网络拆开了再说。这样的重组出发点，要是能出来个让人满意的结果，才真是件怪事。

周边

铁通之所以成为一家电信公司，其原因是因为铁通有这样的一个政策优势：铁通可以利用铁路的经营权进行光缆建设。也就是说，随着中国铁路的大规模建设和改造以及提速，铁通自然的拥有了一个覆盖全国的光通路城际主干网，同时，由于铺设光纤的设计、勘探、甚至施工成本摊薄在了修筑铁路的成本中，因此，铁通的建设成本，相对偏低。
同时，优势也是劣势，正是由于要利用这样的政策优势、成本优势，铁通的本地网薄弱，本地接入覆盖程度低，成了铁通长期不能解决的问题。

支持这个姑娘！就TMD不哭，不让你们这帮家伙们如意！

哭泣没有任何作用，多关注那些还埋在瓦砾下面的人，带着两箱方便面开车过去拍了照就跑回来的人最恶心！

夜有点凉，将来的日子，还要靠坚持、努力走下去。

今年，从多事之春、到多事之夏。

松潘、汶川、理县、桃坪，这都是当年走过的地方，那一条路，现在想来，好高、好险，不知道，那些地震的时候在那里的人们，遇到了怎么样的危险。今天在电视里看到，都已经被夷为平地了…

救援，从开始时候的去了解情况，到时间就是生命，到现在的生存就是奇迹。还是，希望奇迹更多一些，更多一些。

祝生命安好！朋友们健康！

窗外乱雨横斜，打得窗上横竖撇那的雨点。怎么拼，都拼不出点字来。我有点字写。

看完了《頼声川的创意学》，这书放家里很久了。

赖先生是台湾人，更早的时候看过他的《暗恋桃花源》，爆笑里面，有一种把两条平行线通过四维空间连接在一起的感觉。

这本书是在讲赖先生关于创意的体会，看过之后颇有感触，记之。

1、佛家讲人有六感，眼耳鼻舌身意，而创意，就在第六感“意”与第七感“识”之间。当能够解离开意识的连贯性，把建立起来并且借之脱离恐惧的世界观、价值观放下，而能够看到事物的本来面目的时候。也就是能做到创意的第一步了。

2、当认识到事物的本来面目，也就更容易将通常眼光看上去没有关联的事物进行关联。而新的属性和新的关联，这就是所谓创意产生的裂隙。

3、关键是，什么创意是好的，什么创意是坏的，或者说，什么创意有价值，什么创意没有价值。这一点，书中没有直接说，但是赖先生谈到了要把创意去实在的实现，好的创意，只是成功的10%。

4、对于我，现在的关键，是如何把过去养成的习性放下，把做事情的固有想法放下，把用自己的长处去解决问题的方式放下，重新归于零，不再往贰发展。

5、在公司里什么是能做的，什么是不能做的，这是个问题。
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今日在译言上读到篇文章，作者发表了关于苹果与任天堂目前进行的垂直整合策略的看法。颇有意义（这也是我所说开卷有意的意思，未必对人有益，但总会有他的意义在）

对于Wii不想做更多评论了。

但对于手机产品，不禁想问一个问题，苹果模式，是不是终极的在手机上实现垂直整合，同时，是否有更适合中国市场环境的垂直整合模式呢？

Iphone模式的优点在于，产品从硬件设计、到软件开发、到产品运营，都由一家公司主导实现，并且充分从用户体验出发，可以说，Iphone从整体上提升了以往手机终端在手机上网阅读的体验。

从我亲身体验Iphone的体会，除了互联网阅读体验优异外，Iphone更多的是一台很酷的视频播放器，一款很爽的音乐播放器。

而对于真正的无线应用来说，个人感觉Iphone的服务还是太重了一些。没有达到轻服务，重运营的舒适体验，至少，对于我来说期望达到的舒适体验。

这样说并不是说Iphone不好，而是说对于手机这样一款个人性很强的产品来说，Iphone，是创新性的，而还不是革命性的。

因此，个人认为对于手机，更适当的体验，应该是能够个人组合的， 不仅仅是软件，而且是服务，以及通过服务彼此之间的关联进行整合，为用户提供的贴心服务。

举个例子，我所认为的真正的无线服务，应该是当你买了台手机，把你的手机卡装进手机，一开机。

第一个问题，就应该是问你是否要把SIM卡里面的信息装进你的手机里。这个信息应该包括你的SIM卡里的电话号码簿，你自己的联系电话，你上一款手机的型号，你的聊天信息，你的过往电话记录，你的过往手机交费记录，你的工作属性。

之后，在经你同意后，系统应该通过你的电话号码簿中的手机号码和姓名，构建你的社交圈，通过你过往的电话记录，找到你联系最频繁的人。首先你的电话号码簿的一种排布方式就是根据你打电话的频繁程度来排布，其次如果过一段时间你换电话号码，系统应该自动给你联系最频繁的人发短信通知你换电话号码了。

当然，群组服务也是应该有的，不过那要经过你同意才可以加入的。

再之后，系统就应该询问你一些问题，比如是否需要天气服务，早晚报服务，股票证券定制服务，你喜欢玩什么样的游戏，你平时的上班方式（以决定如何通知你上班的路况）。当我们发现你的朋友中无线行业的人士较多，系统应该自动询问你，是否需要下载无线电子书，或者自动推送给你新出版的无线类书籍。

当然，同时结合位置服务，这里面的故事还有很多。但总之，我觉得所谓垂直整合，是垂直到每个用户的心里，垂直到他的社交圈子和氛围中。产品结构上的垂直整合，还远远不够。

2008年4月17日，与奥运火炬擦肩。记之~~

背景：

Ogame，是个网页游戏，就是用网页串联起来，玩家点击链接，输入数字、文字，建设、攻击、防守、外交，麻雀虽小，五脏俱全。是我第一个玩过的网页游戏，推荐给了马洋后两周，我就不玩了…之后，他至少拉进Ogame5个人，至少去年，老兄们还在隔三差五，上线Ogame一下。前几天，尝试了下据说经济系统做的很好（就是设计的比较能让玩家花钱）的Travian，2周后，不玩了，还把帐号给了同事…最近，发现公司开始不断切换Travian的人还真的是越来越多…也许，我当年做了房地产销售或者房地产广告，这时候早发了…

正文：

WEB游戏(网页游戏)是最近颇流行的话题，此类游戏需求由来已久，早期的MUD，FLASH桌面游戏等游戏形式，均具有一定WEB游戏的特点。而现在流行的WEB游戏，Ogame、Travian等，与MUD和桌面游戏之间的差别，核心的就在于客观游戏时间（表示游戏中所有玩家和系统共有一条时间线，玩家虚拟人物永远在线，真实连接以断续点、网页形式实现）。
我相信WEB游戏的兴起，必然有很多的手机游戏CP很兴奋，认为WEB游戏太适合移植到WAP上以手机的形式实现了。首先用户群重叠，并且有很大延展（由满足白领上下班和办公时间或上网的需求，延展到占领学生、军人等不方便上网用户），游戏形式弥补WAP游戏粘滞力不足问题，展现形式均为Brower，后台技术结构相同，还有方便的支付手段弥补WEB游戏的收费模式（降低支付成本，实现小额支付，设想，如果WEB游戏能够实现按日支付，或者按任务支付的收费形式）。
但是，WEB GAME真的那么容易和WAP GAME无缝融合么？或者说，WEB GAME在WAP上实现，有什么门槛呢？
我认为，门槛有以下三个。所谓门槛，是指存在的矛盾和设计的难点所在
一、WEB GAME与WAP GAME（以下简称WW游戏）用户群不同
正如刚才所说用户群有重叠，同时，这也是一个用户群之间渗透的门槛。WEB游戏面向的用户，主要是上班时间玩游戏不方便的白领人群，而白领人群接受的手机游戏形式，大多是JAVA的客户端小游戏，他们对于WAP游戏的速度、屏幕展现效果、游戏体验等硬性指标，完全满意的难度比较大。而同时，WAP游戏的用户群主要为打工者和军人、学生等上网不方便人群，他们共同的特点是支付能力低，这对WW游戏收费系统的设计是个较大的挑战。同时，WAP游戏的用户是否能够忍受WEB游戏初期的无聊发展,也是对于产品设计的一大挑战。
二、游戏展现侧重不同
总的来说，对WAP游戏来说，WEB游戏的信息量太大了，相对传统网络游戏，WEB游戏更加扁平化，但同时，WEB游戏的一个页面上展现的信息，并不比网络游戏少多少，资源生成、现存资源、攻击力量、防御力量、周围环境、结盟，都要在一个页面上展现，这对WAP游戏的页面和展现能力来说，是太大的负担。而同时，手机游戏需要的用户之间的交互性，又往往在WEB游戏中体现不足。一个游戏，能够承载的信息量和用户体验是一定的，这取决于游戏的展现形式，面向用户群，游戏形式，用户期待程度等等。而WAP游戏的整体容量要小于WEB游戏，而同时对交互性的需求更高，如何平衡游戏展现，不轻不重，是WW游戏的又一门槛。
三、游戏后期GPRS网络对游戏的支撑不足
刚才所说，客观游戏时间，在WW游戏进行初期能够提升用户粘滞力，但在游戏后期，WEB游戏有一个共同的现象——追秒，这个名词的出现，以及这个现象的产生，说明WEB游戏在发展到中后期，对网络的要求并不很低（要以秒来计算），而现在国内GPRS网络的速度和稳定性，并不能充分满足WW游戏的需求。虽然将游戏进行到后期需要追秒的用户并不多，但是产生了80%游戏收益的也正式这一部分用户，所以，WW游戏如何设计才能做到不雷声（用户）大雨点（收入）小，就是最大的一道门槛了。
当然，以上所有，可以说随着时间，尤其是3G的到来、客户端机能提升，都会得到较好的解决，但是当外部条件成熟，WW游戏依然会是JAVA、Symbin手机网络游戏大旗下的小众市场，而这个生存空间有多大生存时间有多久，就是一个未知而有趣的问题了。
发表于《游戏创造》

火炬说，感觉无线还没到爆发点，而且这个爆发点甚至可能在渐渐走远。

我的看法是，这个爆发点一定回来，可是他将不会是由于创新性的设备、如Iphone，或者网络条件的根本性改变、如3GorWiFi。根本性的改变，是用户感兴趣的服务真正容易被用户获得，且这些服务能够有良好的商务模式，能够正常获利的时候。如，短信之于前无线时代。

详细的说说3G和WiFi之间的竞争关系。

我认为，虽然由于用屁股想问题，导致中国无线行业畸形发展，啥好业务也很难真正做下去。但，WiFi这个网络，现在看来不会是革命性的改进的契机。

主要由于网络的铺设方还没有形成一个已知可行的盈利模式。现在的靠直径、稳定性不等的网络拼接起来的WiFi网络。对于移动语音业务的支持，显然是不足的。在未来，也要有人盈利，才有人负责。另外，安全性，相信也会是一个越来越被关注的问题。

而所谓3G\WiFi\虚拟运营商等等等，我认为都不如让真正好的无线互联网服务能够收到钱，为每个用GPRS发出了讯号的手机都能达到他发出讯号的目的来的靠谱些。

9年，搬家5次

某物，5年前，被称卖掉人家给60，送到你家要50，所以给你吧。

某物，3年前，反正有个先凑活用，10元钱运输成本进驻我家。

某物，2天前，新同行进驻，让位，竟然增值至150元。

此物，夜半嗡嗡作响，冰淇淋放进去变液态，放个洋葱能冻成一个，不过，毕竟，也是个冰箱。

其实，我本打算搬到公司去，这样夏天整罐冰镇啤酒，岂不爽哉。

可是，150啊…实在是太难抗拒的诱惑了…要是我股票总能这样涨个15倍，那是咋样个概念啊…等3年也值得！

其实，最理想，是兄弟觉得那冰箱不合算，给我打电话，帮我运公司去，我把150退给他，省了搬运费也省事了。

不过，啥都照我想的了，杨二和柯以敏还成好姐妹了呢！

书以记之。

作为一个PPT头，要说几句PPT和WORD和EXCEL之间的关系

今天给人讲解PPT、WORD、EXCEL能够起到的不同效果。觉得说的颇形象…深化并且记录一下。虽然Office有这样那样的问题，但他还是个很好的工具，把工具用好，是学问。

WORD，如果你需要把一件天然具有时间线的工作进行罗列和安排，比如…准备一场仪式，那么，采用WORD是比较合适的工具。灵活使用换行、分页以及分界线，能够把时间的分段加以区分。同时使用字体和加粗功能，能够把任务中的关键节点以及监控点进行标示。类似的，凡是线性的思维方式逻辑，采用WORD会比较容易帮助思考。

EXCEL，相对WORD，增添了一个纬度，因此，如果任务的父项和子项关系复杂，或者是网状的关系结构，尤其当相关的几个项目之间有承接关系的时候，EXCEL能够帮助我们更好的梳理结构。比如，如果要思考一个营销工作方案，虽然也是采用时间线进行梳理，但是由于多方负责的工作都要安排进时间线里，EXCEL能够使大量信息之间的结构更加明晰。

而PPT，这东西我现在用的非常多。简单的说，ppt是建构并演示一个概念的工具。也是三者间对逻辑思维要求最高的表述工具。最大的不同，是添加了一个演示的时间线。打个比方，如果你要给人讲清楚一幅画，从上到下直接讲细节是很难表述清楚的，往往正确的方法，是先讲述整体架构关系，然后细化色调，再讲亮点，最后强调细节。如果自己心里还没有个成型架构，就匆匆上手，结果就是本来要演示的是一座大漠孤烟、故城荒草的景色，人家看到的只是一滩砂土，几丛烂草。所以好的PPT，是要先胸有成竹，然后才能完成。

综上，不同的办公软件，由于本身的架构不同，对思维模式和呈现效果起到的作用，也截然不同。虽然，我不想真的做一个PPT头，不过既然做了，那就要做的不比别人差。